CASE TAPAUS: Hyperhop Oy

TAPAHTUMAOrganisaation muutossietokyvyn aikajänne
Vuonna 2008 finanssikriisi alkoi pienentää Hyperhop Oy:n liikevaihtoa huolestuttavasti.Tarkasteluhetki - 3 vuotta
Hyperhop Oy:n hallitus päätteli finanssikriisin jälkeen avautuvan uusia kasvumahdollisuuksia. Toimitusjohtaja ei kuitenkaan soveltunut kasvun rakentamiseen, joten hallitus vaihtoi tj:n vuoden lopullaTarkasteluhetki - 3 vuotta
Uusi tj alkoi välittömästi muokata yhtiön liiketoimintarakennetta ja tuoteperheitäTarkasteluhetki - 2 vuotta
Organisaatiota muokattiin vastaamaan uutta liiketoimintarakennetta 2009Tarkasteluhetki - 2 vuotta
Uusia tuotteita lanseerattiin 2010Tarkasteluhetki - 1 vuosi
Maailman talouden levottomuudet jatkuivat eikä liikevaihto lähtenyt kasvamaan, 2011 Hyperhopin kannattavuus alkoi kärsiä ja yt:n seurauksena irtisanottiin 10% henkilöstöstäTarkasteluhetki, vuosi 2011

ESIMERKKI

Vuonna 2008 finanssikriisi alkoi pienentää Hyperhop Oy:n liikevaihtoa huolestuttavasti (3 vuotta ennen tarkasteluhetkeä). Hyperhop Oy:n hallitus päätteli finanssikriisin jälkeen avautuvan uusia kasvumahdollisuuksia. Toimitusjohtaja ei kuitenkaan soveltunut kasvun rakentamiseen, joten hallitus vaihtoi tj:n vuoden lopulla (-3). Uusi tj alkoi välittömästi muokata yhtiön liiketoimintarakennetta ja tuoteperheitä (-2). Organisaatiota muokattiin vastaamaan uutta liiketoimintarakennetta 2009 (-2). Uusia tuotteita lanseerattiin 2010 (-1). Maailman talouden levottomuudet jatkuivat eikä liikevaihto lähtenyt kasvamaan, 2011 Hyperhopin kannattavuus alkoi kärsiä ja yt:n seurauksena irtisanottiin 10% henkilöstöstä (0).

Organisaation Muutoksen sietotestin tulos oli "Hidasta". Uusien organisaatioon vaikuttavien muutosten toteuttaminen tässä vaiheessa olisi ollut erittäin arveluttavaa.


Hyperhop Oy:ssa toteutetun organisaation Muutoksen sietotestin tulos.